戏剧教育专家儿童戏剧是素质教育的有效辅助

中新网北京7月19日电(李双南)“儿童戏剧是素质教育的有效辅助,给予孩子更高级的审美。”北京儿童艺术剧院董事长董宁近日在首期儿童戏剧朗诵教师“云”培训班上表示。

7月16日至19日,第一期儿童戏剧朗诵教师培训班在线上举行。本期“云培训”邀请了多位知名业内专家进行线上授课,讲授内容涵盖儿童影视配音、儿童戏剧诵读、语言艺术教育、少儿戏剧培训机构的运营与管理、艺术素质培养、朗诵的取材与教法、剧本的阅读与朗读等。来自全国30个省份及澳大利亚、美国、韩国的300多位儿童戏剧朗诵从业者参加了此次“云”培训。

1991年,李西廷决定从安科辞职下海,改变人生路径。丢下“铁饭碗”去创业,这在当年的深圳,其实已并不算太稀奇。那时,李西廷和他的创业团队把办公室选在了安科附近,在蛇口港周遭的一间民房里。

李西廷感受很深的另一点是,在深圳除了分管领导能及时为企业排忧解难,政府出台的政策和规章也都能落实到位——特别是这几年,给企业、社会的资金上的承诺都能兑现,而不是只能给企业优惠政策。

围绕剧本对于戏剧的重要性,中央戏剧学院教授姬沛表示,会读剧本,才能通晓“一剧之本”的重要涵义;读懂剧本,能表情达意,就是赋予剧本鲜活的生命力。

迈瑞医疗最初的办公场地,就在南山区蛇口港附近。这里面积不足深圳十分之一,却拥有国家级高新技术企业3500多家,被称作中国最具硅谷气质的城区。

谈起政府如何支持产业时,李西廷认为,这是立体和系统性的,不光是资金和土地方面,还需要有对高端人才的吸引力和产业配套。

对于梅西的续约问题,罗塞尔表示:“应该续约梅西。我了解他,他非常诚实,到了他认为自己做不了贡献的时候,他不会再勉强。这由他自己决定,他爱巴萨。”

一开始,迈瑞医疗靠代理医疗器械产品起家。期间,李西廷也开始琢磨,研发自身技术力量范围内的,又能在市场上形成需求的产品。当时他判断,医院对监护仪需求比较大。

迈瑞在南山区和深圳一同成长,让李西廷感到“非常有幸”,“迈瑞是随着深圳改革开放一步步发展起来的,踏在了特区发展的鼓点上”。是深圳这样的创新沃土,成就了今天的迈瑞。迈瑞也在这里带动了产业的整体进步,应该说,今天深圳的医疗器械行业在全国范围内已处于领先状态。

对于戏剧教育的意义,中国传媒大学播音主持艺术学院副教授王宇红指出,好的儿童戏剧教育就是培养一个懂戏剧的观众,要让戏剧陪伴孩子慢慢成长,将教育化繁为简。中国国家话剧院演员刘晓翠则表示,要用优质的少儿语言、表演教育开启艺术之门,注重对学生输入各种审美信息。在她看来,艺术审美同时也包括了文学修养、品德修养等方面。

谈到内马尔,罗塞尔表示:“离开巴萨他犯了历史性的错误,对巴萨和他自己来说,都是损失。”

首先,在像迈瑞这种以电子产业为基础的制造企业眼中,深圳的产业配套环境和条件,是我国产业配套最为完善、性价比最高的地区。

在人才方面,李西廷深知,人才是维持企业生命力的源泉,但对人才的吸引程度,不是一家企业就能营造出来的。好在,深圳一直在营造这样的氛围——不仅城市建设国际化,而且对高端人才的退税力度也很大,而且还在增加。

据中国儿童文学研究会儿童剧委员会秘书长马莉介绍,儿童戏剧朗诵教师培训班旨在帮助全国的艺术教育从业者更好地复工、复课。“未来我们在培训师资的同时,还将通过儿童戏剧实操工作坊、行业论坛和金画眉儿童戏剧教育成果展演等方式,融合包括儿童、青少年、学校、演艺院团和剧院在内的多方力量,助力戏剧行业发展。”

■核心竞争力:体系化研发创新能力,先进的质量管理和智能制造体系,全球深度覆盖、专业服务的销售体系,全方位、全时段、全过程售后服务体系等

■首期公司:迈瑞医疗(300760,SZ)

罗塞尔还指出,巴萨现在的问题就在于“更衣室的控制权太大”。

李西廷与深圳的缘分,可追溯到1986年。当时,中科院和美国的一家高技术公司合资成立了安科——中国最早的高科技医疗器械公司。当时的李西廷由于专业符合,被中科院调往工作。

中央戏剧学院教授姬沛进行线上授课 中国儿童文学研究会儿童剧委员会 摄

对迈瑞医疗在过去20多年的迅速发展,李西廷认为,这是赶上了深圳发展高科技的红利——为了扶持产业,深圳市政府会想尽一切办法落地人才、资金、土地,“在服务于经济这点上,深圳确实做得很好”。

这位前巴萨主席表示,巴萨需要来一场深刻的变革,但由于财务问题,只能进行“修补”。“因为市场和经济原因,你没法彻底革新球队,但球员须更替,不是全部,而是一部分。”

《硅谷热》中写道,在硅谷,有30多家半导体公司是仙童公司的直接或间接后裔。而在中国医疗器械领域,也有着这么一个“深圳仙童”——安科高技术股份有限公司(以下简称安科)。迈瑞医疗董事长李西廷,就出自这家“深圳仙童”。

本次“云”培训由中国儿童文学研究会儿童剧委员会、中央文化和旅游管理干部学院、中华儿童文化艺术促进会戏剧教育专业委员会共同举办。(完)

迈瑞医疗95%的配件已经实现国产化,绝大部分可以在以深圳为原点的40公里半径范围内“搞定”,李西廷介绍:深圳的电路板全球领先,公司超声设备需要20多层的电路板,模具也开得很多,这对高科技公司是非常好的产业支撑。如果去内陆搞生产,则会有很多问题。

30年后,当李西廷在位于深圳高新科技园的迈瑞大厦总部回忆创业往事时,他对脚下的土地依然充满着感慨,“变化太大了,按当年的条件,从蛇口去罗湖都需要花一个上午的时间,你看现在,多快”。

点击视频,听李西廷聊迈瑞医疗

深圳往事:钱不够,直接找市领导反映

“在深圳,认真做事的企业,有什么困难找分管领导都能得到解决,这里真的对国企和民企没有区别,都是一样重视。”李西廷感慨,这笔钱帮迈瑞解了燃眉之急。

30年,增长的是市值、营收、人口、GDP,还有年轮。但在与李西廷谈论创新时,依然能发现,他与迈瑞,乃至深圳仍在不断思考、改变。

■机构眼中的公司:“全球抗疫贡献卓著”、“长远发展动力充足”、“国之大器,稳健前行”、“医械航母踏浪前行”

在研发第一台血氧监护仪时,迈瑞医疗就遇到了资金困难。李西廷告诉《每日经济新闻》记者,迈瑞医疗当时没品牌、没技术优势,也没有资产可以抵押,吃过很多闭门羹。他当时想到去找市领导反映困难,结果还真的很快就得到了解决——从当时的科技局批了95万元贷款给迈瑞用一年。

第二年,迈瑞医疗的产品研发出来了,但生产又没钱。分管的领导,又通过信用合作社给迈瑞医疗批了500万元贷款,解了公司燃眉之急,也开启了迈瑞医疗的自主研发之路。

■市值:3862亿元(截至8月21日)

但企业需要融资,靠领导的行政命令也不是长久之计。后来,深圳市政府就创新地成立了深创投产业基金和担保公司,解决这类实际问题。

这位前巴萨主席还谈到了哈维,他希望看到哈维执教巴萨,但要等几年后,等他“在能踢欧冠的球队中锻炼5年之后”。

李西廷在安科时,与医院接触很多。“你看现在中国医疗器械市场确实很大,但上世纪90年代医疗资源非常匮乏,只有几个大医院才有现代化仪器,其余的都是基本仪器。”他举例道,“一个医院要1万多种医疗设备,中国只能做消毒柜、病床、镊子、夹子、针管,稍微有点技术性的都没有,缺得太多了”。

缺失的背后是价格高昂,李西廷记得,在青岛,一台进口监护仪卖给医院的价格是13万元,但成本才几千块。1991年,40岁的李西廷觉得自己不能再等了,已经成为安科技术骨干的他,拉上了徐航、成明和等同事,成立了迈瑞医疗。

在这个中国最有名的特区,根植于这个城市的企业和企业家都以改革开放、敢闯敢试、公平效率、包容多元这样独特的“人格”而耐人寻味。本周的每经头条,将走近这些深圳上市公司的董事长,倾听他们的真实心声,也体会深圳的成长脉动。

产业培育:要的是吸引人才、建好配套